Курсы по выживанию и освоения бизнес план. Курсы выживания как бизнес-идея
Apple, Facebook, Google, SpaceX – все эти проекты начинались как простые эксперименты – эти идеи казались просто сумасшедшими, но их все равно попробовали воплотить в жизнь. Вот еще 20 успешных проектов, которыми их основатели занимались помимо основной деятельности.
Для многих людей смена курса – тоже признак слабости. Это равнозначно признанию того, что вы не знаете, что делаете. Мне это кажется особенно странным. Я считаю, что человек, который не может поменять свою точку зрения опасен. Стив Джобс часто менял свои взгляды в зависимости от ситуации, и я не знаю никого, кто считал его слабым», – пишет Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей».
Основатель Apple (и еще 20 человек, о которых мы расскажем ниже) не боялись идти вслед за своими идеями. Даже Y Combinator – самый успешный бизнес-инкубатор в мире – просит кандидатов предложить свою идею сайд-проекта при подаче заявления (и многих выбирают для воплощения своей идеи, вместо идеи компании).
ProductHunt
Нужно ли обладать техническими знаниями, чтобы открыть бизнес в этой сфере? Как насчет бизнеса, который занимается открытием новых технических продуктов? Для Райана Гувера, основателя и CEO ProductHunt, это никогда не было проблемой. ProductHunt – платформа и сообщество, которое помогает людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать с их командой. Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами своего сайд-проекта, он просто решил делать то, что он умел :
«Я не был инженером, поэтому не собирался вкладывать время или деньги в построение целого сайта с нуля, но я легко мог составить список электронных адресов. Так я и сделал. С помощью рассылки я пригласил несколько сотен инвесторов, учредителей и своих друзей, которым, на мой взгляд, мой проект мог бы понравиться и у которых был нюх на технические продукты».
Через несколько лет после запуска стартапа компания ProductHunt выросла в сообщество, куда входили сотни тысяч пользователей. Недавно компания AngelList купила ProductHunt за 20 млн долларов.
Groupon
Как социальная сеть для активистов превратилась в сервис коллективных скидок, который рассчитан на 45 стран и оценивается в 1 млрд долларов? И все это случилось всего лишь за два года после запуска. Путь компании Groupon к успеху немного странный и извилистый. Однако он определяет дух этого стартапа.
Изначально проект назывался The Point. Платформа была нацелена на объединение людей вокруг определенного действия. Однажды основатель платформы Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединились большой группой, чтобы купить товар и получить скидку. После этого компания начала развиваться уже как Groupon. Экономический кризис 2008 года подтолкнул Лефкофски запустить Groupon в Чикаго, остальное уже мы и так знаем.
Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад:
«Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт – полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош».
Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.
Craigslist
Craigslist (американский аналог Avito) бессмертен . Пусть его нельзя отнести к списку топовых технических компаний, все же стоит сказать несколько слов о платформе, которая уже 20 лет пользуется большим успехом на американском рынке. Но где и когда это все началось? В начале 1990-х Крэйг Ньюмарк, только что переехавший в Сан-Франциско сотрудник IBM, составил список электронных адресов для местных мероприятий (список Крэйга, понимаете, да?). Крэйг думал, что список поможет ему знакомиться с новыми людьми. Идею подхватили, список стал популярным. Люди стали использовать его не только для встреч. В будущем это вдохновило Крэйга, и он ушел с работы и занялся развитием Craigslist. Сегодня эта компания стоит $1 млрд.
Unsplash
Что вы делаете с оставшимися фотографиями после фотосессии для лэндинга? Создаете хранилище для royalty-free фотографий, конечно. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, фотографий получилось больше, чем нужно. Но вместо того чтобы дать фотографиям затеряться где-то на жестком диске, сотрудники выложили их на сайт и раздали бесплатно. Дальше – один пост на HackerNews, разлетевшийся по всему интернету, – и фото скачали больше чем 50000 раз. На сегодняшний день в распоряжении Unsplash находятся десятки тысяч замечательных фотографий, доступных для бесплатного скачивания. Unsplash стал местом, куда следует идти за бесплатными картинками.
AppSumo
Не нужно много денег для создания своего сайд-проекта. Посмотрите на AppSumo – сайт для ежедневных сделок в области цифровых товаров и услуг. Сайт был запущен за незначительную сумму – $50 . Ной Каган, основатель AppSumo, в одном из интервью поделился рассказом о том, как он узнал о необходимости создания сайта скидок для онлайн-компаний. Тогда он занимался маркетингом для mint.com . Он вложил свои собственные деньги (плюс $20 наличными, которые дала мама) для создания лэндинга и сбора электронных адресов. За первый год стоимость компании достигла отметки в $1 млн.
Oculus
Существует множество историй о том, как известные компании начинали свой путь в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Oculus. После долгого рабочего дня в Лаборатории смешанной реальности (MXR) Университета штата Калифорния основатель Палмер Лаки шел в гараж , чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности. После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки ушел с работы, бросил учебу, и продал Oculus компании Facebook за $2,4 млрд, $400 млн – реальными деньгами, $2 млрд – акциями Facebook (еще до того, как у них вышел продукт).
Houzz
Если вы ищете что-то, связанное с ремонтом или декором дома, вам, скорее всего, попадется листинг на Houzz. Сообщество обслуживает более 40 млн пользователей в месяц и насчитывает около 1000 сотрудников по всему миру. Однако начинали они очень скромно . Однажды основатели компании, семья Ади Татарко и Алон Коэн, занимаясь ремонтом, столкнулись с нехваткой ресурсов по обустройству дома. Это сподвигло их создать свой собственный. Первыми их пользователями стали двадцать родителей из школы, куда ходили дети Ади и Алона, несколько архитекторов и дизайнеров. Сегодня же компания стоит $4 млрд.
Khan Academy
Во время обучения своих родственников основатель образовательной платформы Khan Academy Салман Хан получил немного двусмысленный комплимент: его ученики предложили ему встречаться онлайн, а не лично. Хан это замечание не проигнорировал, оно лишь засело у него в голове. Поэтому он начал снимать десятиминутные ролики на Youtube о разных предметах – от биологии до искусства. В то же время он работал аналитиком хедж-фондов. Когда деятельность на Youtube начала набирать обороты, Хан ушел с работы, и теперь под его руководством более 100 сотрудников.
Gumroad
Как можно узнать, что вам в голову пришла просто убийственная идея сайд-проекта? Если вы бросили колледж, кое-как стали четвертым сотрудником компании Pinterest, затем бросили работу, чтобы воплощать эту идею в жизнь, – это определенно она. То же самое случилось с Сахилом Лавинья. Работая дизайнером в Pinterest, он понял, что продавать цифровые продукты онлайн неоправданно сложно. Он твитнул свою идею, чтобы получить одобрение, а затем на выходных создал свой сайд-проект Gumroad. Сейчас платформой по продаже цифровых продуктов (от рассылок до генерации скидочных купонов) на Западе пользуются все – от Эминема до Тима Ферриса.
GitHub
«Все началось с домена, дешевого сервера из Slicehost и некоторого биржевого искусства». До того как GitHub стал компанией стоимостью в $1 млрд, ее основатели Крис Ванстрас и PJ Хиетт занимались созданием веб-сайтов для портала, посвящённого компьютерным технологиям, CNET. Им не нравилось то, что было так сложно вносить изменения в открытые исходные коды. Поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая ночью и в выходные. На сегодняшний день их сайд-проект насчитывает сотни миллионов в венчурном капитале и приблизительно 20 млн пользователей.
WeWork
Один из самых важных стартапов в мире мог вообще не появиться. До основания WeWork Адам Ньюман продавал детскую одежду с заплатками на коленках в одном из небольших зданий Бруклина. Как считает сам Ньюман, в то время он «заблуждался и направлял свою энергию не в то русло».
В качестве дополнительного дохода Ньюман и его напарник за небольшие деньги арендовали пространство в том же здании и открыли там «зеленый» коворкинг. На выручку от продажи своей доли в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они основали новый коворкинг. На сегодняшний день он стоит $20 млрд и в этом году приходит в Россию.
Udemy
Много ли вы знаете счастливых IT-консультантов? Скорее всего, в вашем кругу либо их нет вообще, либо они все несчастны. Когда Гаган Биани хотел уйти из консалтинг-компании Accenture, он занялся подработкой – Udemy, где он был одним из основателей. Это платформа, где каждый может создать и продать свой онлайн-курс. Сегодня, пожалуй, он счастлив, ведь Udemy предлагает 42000 курсов и стоит более $170 млн.
Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта. Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.
2. Прислушайтесь к рынку
Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.
3. Не бойтесь запачкать руки
WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus – их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.
Правда заключается в том, что следует просто попробовать – тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты – отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.
4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи
Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией.
Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции.
5. Момент важен
Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента».
Сторонние проекты – шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.
Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно.
Итак, что все это значит?
Сторонние проекты – невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?
«Пузырь ещё не лопнул»
Именно так начинается список самых интересных стартапов 2015-го по версии Forbes. В него попали те компании, к которым инвесторы питают больше всего надежд и выписывают самые большие чеки. Среди них есть и такие монстры, как Uber и Udacity, а так же уникальные сервисы по поиску присмотра для своей собаки и доставки еды из ближайших ресторанов. В общей сложности, этим 50-ти стартапам удалось раскрутить инвесторов на $7 млрд, а все в сумме они оцениваются в $120 млрд.
Ознакомтесь со списком и может быть вы решите воплотить нечто подобное и в нашей стране.
#1 Uptake Technologies.
Оценка $1,1 млрд
Сервис, который собирает всю информацию по бизнесу своего клиента, обрабатывает её, систематизирует и выдаёт клиенту в виде упрощённой аналитики. На её основе клиент может лучше понимать результаты своей работы и лучше её корректировать.
#2 Slack.
Оценка $2,8 млрд
Сервис для организации трудовых процессов, с помощью него можно легко связываться с коллегами и подчинёнными, назначать задачи, следить за их выполнением, а так же синхронизировать приложение с другими рабочими сервисами.
#3 Porch.
Оценка $500 млн
Сервис по нахождению работников для квартирного ремонта и заказов по ремонтным работам. База состоит из 3,2 млн специалистов и 132 млн выполненных ими работ внтри площадки. Плюс Porch страхует на $1000 каждого своего заказчика от некачественной работы.
#4 OfferUp.
Оценка $814 млн
Простая и удобная доска объявлений. Внутри приложения можно общаться с покупателями и продавцами в чатах, оплачивать покупки и оперативно выкладывать или обновлять фотографии продуктов.
#5 PicsArt.
Оценка $250 млн
Приложение для редактирования фотографий. Один из конкурентов Instagram, отличие в том, что внутри приложения есть гораздо больше инструментов редактирования и другой подход к созданию ленты и взаиможействию между пользователями.
#6 Casper.
Оценка $555 млн
Производитель и онлайн-продавец инновационных и удобных матрацев, подушек и простыней. Целевая аудитория проекта — молодое активное городское население. Выручка к сегодняшнему дню уже составила $100 млн.
#7 DoorDash.
Оценка $600 млн
Приложение для заказа еды из ближайшего ресторана.
#8 Expensify.
Оценка $147 млн
Сервис для отслеживания расходов корпоративного бюджета. С его помощью можно легко отследить как и на что тратятся бюджетные средства и быстро и просто корректировать траты.
#9 Postmates.
Оценка $450 млн
Сервис доставки еды по организации напоминающий Uber. Курьеры зарабатывают на проценте с доставленных заказов.Грамотный подход к клиентам и оталженная логистика позволяет зарабатывать Postmates $100 млн в год.
#10 Zenefits.
Оценка $4,5 млрд
Облачное программное обеспечение для управления персоналом.При помощи этого облака HR-отделы могут вести свою работу из любой точки планеты. В облаке содержится вся необходимая информация — зарплатные ведомости, анкеты соискателей, отчёты по новым сотрудникам и другие. Что произойдёт, если облако взломают не сообщается.
#11 ClassPass.
Оценка $293 млн
Сервис предлагает за фиксированную плату иметь возможность посещать различные спортивные группы и секции в вашем городе, без надобности бронировать время или договариваться о тренировках.
#12 Jibo.
Оценка $128 млн
Компания разработала робота-приятеля. Основная его задача — общаться и помогать всем, кто находится дома, причём к каждому члену семьи у Jibo будет особый подход. Детям он сможет рассказать сказку, родителям — анекдот, а на кухне подскажет рецепт или будет зачитывать сообщения для конкретного адресата.
#13 Whipclip.
Оценка $600 млн
Приложение, которое позволяет бесплатно и абсолютно законно делиться с друзьями роликами из телешоу и музыкальными клипами.
#14 Namely.
Оценка $181 млн
Облачный сервис для управления персоналом. Позволяет ставить цели, следить за выполнением, награждать сотрудников, а так же выплачивать оклад с автоматическим расчётом налогов и делать это всё через веб-интерфейс или приложение на мобильном.
#15 DraftKings.
Оценка $1,2 млрд
Очень популярное в США направление азартных игр, в которых пользователи могут создавать футбольные команды из существующих игроков и прогнозировать как они проведут игровой сезон. Сервис стремительно рос, набирал популярность, но буквально в конце года DraftKings и их основного конкурента настигли иски от государства с подозрением на мошеннические операции и торговлю инсайдами.
#16 Uber.
Оценка $64 млрд
Международная компания, специализирующаяся на вызове и оплате такси или частного извозчика с помощью мобильного приложения. Сервис доступе в 68 странах и 300 городах, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге и ещё 5 крупных российских городах. Некоторые правительства европейских стран препятствовали распространению сервиса, считая его «самым больших нелегальным перевозчиком», аналогичная ситуация была и в России, но тут было подписано соглашение, ограничивающее услуги компании только легальными перевозчиками.
#17 Robinhood.
Оценка $275 млн
Приложение, которое позволяет торговать акциями без комиссии. На данный момент работает только в США и планирует выход на рынки других англоязычных стран в 2016.
#18 Greenhouse Software.
Оценка $245 млн
Сервис, позволяющий систематизировать и упростить процесс найма сотрудников. Создатели обещают сделать всю самую сложную работу за вас: сервис составит план, поможет разместить объявления, назначить собеседования и даже соберёт список вопросов, которые стоит задать при беседе с кандидатом.
#19 Layer3 TV.
Оценка $385 млн
Кабельный провайдер нового поколения в США. Компания собрала в себе ветеранов кабельной индустрии, а так же множество кадров из Google, Comcast и Apple. Layer3 TV планирует совместить в себе привычное кабельное телевидение и мобильные приложения. Это пока всё, что известно о планах компании, остальное они держат в тайне.
#20 Pronutria Biosciences.
Оценка $321 млн
Компания ставит своей целью отслеживание уровня аминокислот в вашем организме, а так же даёт советы чтобы выровнять дисбаланс и таким образом поправить здоровье.
#21 Tanium.
Оценка $3,7 млрд
Продукты Tanium помогают IT-подразделениям компаний налаживать быструю и безопасную связь между сотнями тысяч компьютеров. В числе инвесторов стартапа – фонды TPG, Institutional Venture Partners и T Rowe Price.
#22 Raise Marketplace.
Оценка $608 млн
Сервис позволяет покупать и продавать подарочные карты. Будет полезен тем, кто хочет сэкономить на покупках либо превратить свои подарочные карты в живые деньги.
#23 Beepi.
Оценка $564 млн
Beepi — сервис, на котором можно купить проверенный собственными специалистами автомобиль за справедливую цену и получить возможность возврата. Если автомобиль продавца не куплен в течении 30 дней через сайт, компания выкупает его за оговоренную цену и продает сама. Цена на автомобиль формируется за счет комиссии сайта, ожиданий продавца и оценки технических специалистов компании.
#24 Corvus Pharmaceuticals.
Оценка $236 млн
Фармацевтическая компания занимающаяся разроботкой лекарств, поддерживающих имунную систему и помогающих бороться с раком.
#25 LendingHome.
Оценка $519 млн
Компания представляет собой площадку для инвесторов и людей, желающих получить ипотечный кредит. Первые с лёгкостью могут начать инвестировать свои деньги, а вторые — подобрать для себя выгодный и удобный вариант ипотеки.
#26 Affirm.
Оценка $576 млн
Финансовый стартап, который предлагает пользователям моментальные микро-кредиты по крайне выгодным ставкам.
#27 Credit Karma.
Оценка $3,5 млрд
Credit Karma — платформа предназначенная для получения пользователями кредитного рейтинга, в независимости от расположения человека. Аудитория сервиса составляет 40 миллионов человек. На данном этапе компания предоставляет отчеты, кредитные балы и некоторые другие финансовые инструменты.
#28 Menlo Security.
Оценка $127 млн
Menlo Security разрабывает решение для защиты от вредоносных программ. Общий объем привлеченных стартапом средств достиг $35 млн. Компания планирует полностью избавить пользователей от вирусов и другого вредоносного ПО с помощью своей системы Isolation Platform.
#29 Carbon3D.
Оценка $1 млрд
Канадский стартап, специализирующийся на 3D-печати. Ключевое преимущество Carbon3D это технология печати CLIP, которая позволяет распечатывать объекты в 25-100 раз быстрее, чем другие 3D-принтеры. Изделия получаются более высокого качества из-за непрерывного создания структуры, а не послойного.
#30 Afferent Pharmaceuticals.
Оценка $280 млн
Фармацевтический стартап, который разрабатывает инновационные лекарства.
#31 WeWork.
Оценка $10,2 млрд
Стартап работает в некоторых крупных городах США и предлагает фрилансерам, небольшим командам и фирмам множество различных коворкингвоых пространств. Модель бизнеса крайне проста. WeWork на выгодных условиях арендуют несколько этажей в офисных центрах, делают в них ремонт, создают пространство для работы, совещаний и отдыха, а так же устанавливают всю необходимую оргтехнику. А потом предлагают всем желающим покупать абонементы на работу в таком коворкинге.
#32 zSpace.
Оценка $160 млн
zSpace предлагают пользователям своё виденье виртуальной реальности. Их рабочие станции представляют собой компьютеры, дисплеи которых отслеживают движение специальных очков и контроллера в виде стилуса и таким образом создают ощущение трёхмерности объекта.
#33 Premise Data.
Оценка #375 млн
Компания помогает обрабатывать большое количество данных для понимания экономических эффектов в реальном времени.
#34 Collective Health.
Оценка $391 млн
Collective Health разрабатывает платформу корпоративного медицинского страхования, и этим помогает компаниям обеспечивать медицинскими преимуществами сотрудников.
#35 Rover.
Оценка $130 млн
Стартап можно назвать Airbnb для собак. Тут даже интерфейс похож. Хозяева могут выбрать кому оставить своему питомца для присмотра, а любители собак смогут посидеть с ними и даже заработать.
#36 Cohesity.
Оценка $336 млн
Стартап работает в направлении аренды вторичного хранилища данных. А это по оценкам Cohesity до 80% всего объема данных. Компания поможет сэкономить до 80% на расходах на хранение.
#37 Udacity.
Оценка $1,1 млрд
Udacity — не новичок среди стартапов, а довольно известная платформа для самостоятельного удалённого образования, которая родилась, как расширение Стэнфордского университета.
#38 Placester.
Оценка $150 млн
Компания призвана облегчить жизнь американским риелторам, объединив огромное количество баз недвижимости (более 900 по США) в одну, с удобным интерфейсом, поисковым алгоритмом и поддержкой на мобильных устройствах.
Компания предоставляет услуги по хранению баз данных на «эластичных» серверах. Они могут расширяться при необходимости, а так же «отдавать» не используемое в данный момент пространство.
#42 Cyanogen.
Оценка $640 млн
Практически любой Android-любитель может часами рассказывать о этой операционной системе, но если вы к таковым не принадлежите, то в двух словах Cyanogen это ОС, которая берёт свои корни в том же Android, но во многом его превосходит.
#43 Handy.
Оценка $360 млн
Handy предлагает взять хлопоты по уборке помещений на себя. Компания отбирает людей, желающих подзаработать на таком непростом деле, анкетирует, а после — предлагает клиентам их услуги. Такой себе Uber в мире уборки.
#44 Onshape.
Оценка $800 млн
Облачная платформа для CAD-моделирования. Вся работа производится через браузер, синхронизируется с общим проектом через облако и имеет мобильный интерфейс.
#45 Illumio.
Оценка $1 млрд
Illumio специализируется на кибер-безопасности, причём если большинство конкурентов разбирается с угрозами за пределом «периметра», то Illumio разбирается с нарушителями прошедшими первоначальную защиту.
#46 Vroom.
Оценка $218 млн
Стартап занимается продажей подержанных автомобилей на территории США.
#47 Nurix.
Оценка $227 млн
Компания исследует и разрабатывает лекарства, влияющие на механику регулирования протеина в клетке. Такой подход поможет бороться со многими болезнями, в том числе с онкологией.
#48 Gusto.
Оценка $560 млн
Компания занимается развитием облачного управления персоналом. Позволяет оплачивать труд работников, делать отчисления по налогам и многое другое.
#49 Betterment.
Оценка $431 млн
Стартап предназначен для людей желающих заняться инвестированием, но не имеющих много опыта в этой сфере.
#50 Theranos.
Оценка $9 млрд
Революционный метод для быстрого и точного проведения анализов, используя крошечные дозы биоматериала.В 2015 году СМИ поставили под сомнение точность результатов анализов и обвинили разработчиков в обмане инвесторов. Пока что на это обратили внимание лишь СМИ, поэтому вдальнейшем либо буря утихнет и проект продолжит работу, либо в нём действительно разочаруются все и Theranos придётся закрыть.
Вот так выглядят 50 самых «горячих» стартапов США. Почитав о них чуть подробнее, можно понять в каком направлении шагает наше общество и что мы сможем увидеть в ближайшее время на рынке услуг.
Человеческий вид обосновался почти во всех уголках Земли. Даже на территориях слишком негостеприимных, чтобы обеспечить постояноянное жилище, человечество нашло способы использовать их ресурсы или с помощью охоты, или посредством получения необходимого непосредственно от земли и часто применяет свои методы эксплуатации природы просто ради удовольствия их применить.
Почти везде в природе есть то, что необходимо для выживания. В некоторых местах пища имеется в изобилии, в других пищевые ресурсы весьма скудны и потребуется здравый смысл, знание и изобретательность, чтобы воспользоваться доступными возможностями. Но еще важнее воля к жизни. Мужчины и женщины доказали, что могут выживать в самых враждебных условиях, но делали они это только благодаря своей решимости победить — без этого все знания мало что дадут, если вы окажетесь в сложной ситуации.
Выживание
— это искусство оставаться в живых. Все предметы снаряжения которые у вас есть, следует рассматривать лишь как фору, которой может и не быть. Вы должны знать, как взять все возможное от природы и использовать это на все сто процентов, как привлечь к себе внимание, чтобы вас могли найти спасатели, как передвигаться по незнакомой территории в сторону цивилизации (если нет надежды на спасение со стороны) без карты и компаса. Вы должны знать, как сохранять хорошую физическую форму или вылечить себя и других в случае болезни или ранения. Вы должны быть способны сохранять устойчивое моральное состояние как у себя, так и у других, кто разделяет с вами невзгоды ситуации.
Но методы выживания актуальны не только в экстремальных ситуациях катастрофы на вершине горы, кораблекрушения в тропиках или посреди пустыни. Каждый раз, пристегиваясь ремнем безопасности в своей автомашине, вы повышаете свои шансы на выживание. Посмотрев по сторонам при переходе улицы или убедившись перед сном в нормальном функционировании камина, вы инстинктивно используете приемы выживания. Именно такой склад ума вы должны развивать наряду с умениями и навыками.
Основными элементами выживания являются пища, огонь, укрытие, вода, определение местоположения и медицина
. Для определения их приоритетности используется аббревиатура . Вне зависимости от того, в какой точке Земли мы находимся, приоритетность не меняется — будь то в Приполярье, в пустыне, в джунглях, в открытом океане или на берегу.
П
— протекция (защита)
Вы должны обеспечить свою защиту от возможных последующих опасностей, т.е. повторных толчков с обвалами, лесного пожара или взрыва горючего. Всегда оставайтесь на месте происшествия так долго, насколько это безопасно, а затем обеспечьте защиту от действия негативных факторов окружающей обстановки. Это означает организацию укрытия и нередко разжигание огня. Есть несколько причин, почему нельзя покидать место происшествия.
- Можно использовать обломки крушения для создания укрытия, сигнализации и т.п.
- Само место — большой «знак», «сигнал», который легче обнаружить.
- Возможно, есть раненые, которых нельзя двигать.
- Оставаясь на месте, вы сохраняете силы.
- Если вы где-то зарегистрированы (в гостинице, на работе в месте командировки и т. п.) и оставались на установленном маршруте, то потребуется минимальное время на спасение.
Л
— локализация (определение местонахождения)
Следующим шагом после создания укрытия или убежища будет выставление сигналов, локализующих ваше местоположение. Вы должны привлечь внимание к месту вашего нахождения. Делайте это как можно быстрее, чтобы помочь вашим спасателям.
А
— адаптация (поиск пищи и воды)
В ожидании помощи ищите воду и пищу для пополнения ваших аварийных запасов.
Н
— навигация (выбор маршрута)
Хорошая навигация — определение нужного направления вашего пути — может вывести из опасной ситуации. Но если вы ограничены в этом, оставайтесь на месте.
Медицина
Вы должны стать своим собственным доктором и постоянно контролировать своё состояние. Сразу обрабатывайте царапины, мозоли, волдыри, не доводя их до инфицирования и воспаления. Следите за состоянием товарищей и решайте проблемы по мере их возникновения. Если они хромают, отстают или странно себя ведут — сделайте остановку и предпринимайте немедленные действия.
На фоне мировых катаклизмов в последнее время люди все больше и больше интересуются проблемами выживания в нестандартных, непривычных для современного человека условиях. Не исключение и наша страна. Открыть новый бизнес в России, который смог бы научить людей выживать в дикой природе, без электричества, отопления и прочих благ человека представляется довольно перспективным делом.
Подобную школу выживания, по понятным причинам, под силу открыть не каждому. Чтобы научить чему-то людей, нужно самому быть профессионалом в определенной области. В России бизнес этот новый и подойдет он альпинистам, пожарным, спасателям или военным. Как известно, эти люди рано заканчивают свой трудовой стаж по специальности. Открыть свое дело по профессии, передавать свои знания и умения подрастающему поколению – это беспроигрышное занятие. Решившись открыть в России школу выживания как новый бизнес, нужно учитывать ответственность, которую учитель на себя берет. Информация, передаваемая ученикам, должна быть достоверной и полезной.
Что такое школа выживания
Курсы выживания можно организовать в различном формате. Это могут быть регулярные занятия на протяжения какого-либо времени, либо отдельные мастер-классы. Длительность отдельных уроков не позволяет передать информацию курса в полном объеме, поэтому их можно выделять в отдельные тематические лекции. Занятия обычно делятся на теоретические и практические. Без применения знаний в искусственно созданных условиях обучение будет неполным. Тренинги можно проводить прямо на природе, обучать оказанию первой медицинской помощи, способам использовать растительный и животный мир для своих целей. Длительность одного занятия не должна превышать 2-3 часов, а теоретические уроки чередоваться с практическими.
Чтобы открыть новый интересный и полезный для потребителя бизнес в России, программу нужно построить по таким основным аспектам:
- Выживание в нестандартных условиях;
- Оказание первой медицинской и общей помощи окружающим;
- Повышение шансов для выживания на длительный срок;
- Меры предосторожности, которые позволят избежать опасных ситуаций.
С чего начать курсы выживания?
Любой бизнес в России,
какой бы новый он не был, начинается с регистрации предприятия или индивидуального предпринимательства. Владелец фирмы должен иметь свидетельства и сертификаты о своей профессиональной пригодности
. С первых же занятий можно вести фото-дневник. Лучшие снимки помещаются в портфолио. Они же пригодятся в будущем для рекламы услуг или размещения на сайте компании.
Курсы выживания в дикой природе
Следующий шаг – это закупка необходимого снаряжения и оборудования. Для выездов на практические занятия понадобится автомобиль. Он должен вмещать то количество человек, которое планируется набирать в группы. Для теоретических уроков нужно арендовать просторное помещение, а для выездных – заранее присмотреть территорию.
Практические занятия будут для учеников самыми интересными и информативными. Их следует построить так, чтобы научить любого человека, даже не имеющего практики разжигания костров. Ориентирование на местности, строительство укрытий от непогоды, оказание первой медицинской помощи – это обязательные вопросы, которые следует учесть в учебном графике. Для удобства группу лучше разделить на людей, имеющих опыт и новичков. Последние будут нуждаться в особом внимании инструктора.
Отдельную программу можно разработать для занятий с детьми и подростками. Проводить мастер-классы для семей. Чтобы клиентам было всегда интересно заниматься, занятия нужно проводить поочередно в горах, на воде, в условиях леса или равнины.
Тема выживания сейчас модна, как никогда. Она собрала миллионы поклонников по всему миру. Каждого прет своя тема: это и , и возможность , и сугубо прикладные вещи (костер развести, укрытие построить, ). Есть и те, кто решил на теме выживания
подзаработать золотых, кто-то даже создал курсы выживания
.
К этому вопросу каждый подошел творчески. Первые приделали табличку «survival edition» на свой товар, остальное сделал сам клиент. Пример — нож выживальщика.
Другие пошли дальше и модернизировали . А кто-то начал с нуля. Например, Беар Грилз — рекордсмен Гиннеса, SASовец и пример для подражания. И не только. Мало кто знает, что Мишка, кроме в передачах BBC еще и ведет курсы выживания
в Британии и США.
Есть такие курсы выживания
и у нас. В некоторых из них обучают инструктора высочайшего уровня, но не во всех. И так иногда случается, что выпускники курсов выживания
, возомнив себя новоиспеченным Джоном Рэмбо отправляются в лес, где . Вот несколько причин, из-за которых курсы выживания
убивают.
Причина 1: тренер — турист, или бывший военный, или и то, и другое
Ну, эти-то парни — кремень! Из таких гвозди делают! Так? Так, да не так.
Турист
— это лишь человек который по разным местам. Конечно, у него есть (должен быть) какой-то опыт. Специфический. Опять же, а по какому из видов туризма он «спец»? Может он обошел все музеи Милана и Палермо. Или Анталии и Хургады. Это тоже туризм. Другое дело — горный или пеший. Серьезные . Когда борьба со стихией
идет за жизнь и ты мысленно готов оставить в этой борьбе пару пальцев, лишь бы выбраться.
Помнишь, как Высоцкий писал:
Кто здесь не бывал,
кто не рисковал —
Тот сам себя не испытал,
Пусть даже внизу он звезды хватал с небес…
Это он про горы. Там иногда так припекает, что идешь и думаешь, что сейчас : порвутся от напряжения или слипнутся от диффузии.
Причина 2: тренер — военный
Причина 3: это коммерческое мероприятие
Ком-мер-чес-кое. Понимаешь, что это значит? Давай все же проговорим. Это означает, что ты на учебе, а инструктор на работе. Он отвечает за твою . Поэтому настоящих опасностей
не будет. Мало ли что. Твое обучение (или его отсутствие) полностью зависит от тренера и его уверенности в себе. Не путать с профессионализмом.
А может ты , в которой побывал я: «палатки, еда и вода у нас есть, но давайте представим, что мы оказались в лесу без них. ?..» Обучение
в тот раз почему-то не задалось.
Конечно, немного экстрима ты получишь. Например, через реку. Но только, чтобы ты от того, какой ты крутой выживальщик
и написал пламенные спасибки на своей страничке в фб. Как ты понимаешь, это сарафанка.
Причина 4: минимум времени
Курс выживания
в среднем длится 2-3 дня (а то и меньше).
Рассмотрим, 3 полных дня — 72 часа. Из них 24 — сон, 12-15 — хозбыт. 6-10 часов на отдых и погрешности. Остается 23-30 часов на обучение. Меньше трети. И это без учета времени на дорогу туда-обратно. Для отработки на практике и воды времени не остается, только на и розжиг костра. В минимальные сроки. Надо же еще и теорию рассказать. Вот и получается: теория выживания
есть, а применить ее на практике не можем, как и адекватно рассчитать силы/время на эти действия.
Причина 5: отсутствие отработок или минимум практики
Это напоминает лабораторную работу по физике в средней школе в середине 90-х прошлого века. Учитель рассказывает ученикам, что будет, если крутить катушку и свести два разнозаряженных шарика. Часто этот опыт преподаватель сам ни разу не проводил на практике. Лишь видел в учебных видеозаписях. Но это не важно. Учить, как говорится, не мешки ворочать.
Так и у нас. Вот основа костра, кладешь растопку, «чирк» и костер готов. Ветки поставил, связал, лапником обложил — вот и шалаш. Наверное, так и появились диванные выживальщики
.Часто причиной этого является, как недостаток практики у самого инструктора, так и крайне ограниченные временные рамки. Помнишь, мы считали: 20-30 часов.
Причина 6: тренер не учит а показывает, как это делает он
Для решения любой задачи существует миллион вариантов решения. На курсах выживания
показывают:
- 2 способа разведения огня;
- 1 вид укрытия.
Для того, кто пришел за экстримом — более чем достаточно. Кто же рассчитывал получить знания — должен быть, как минимум, разочарован.
Причин тому может быть несколько. Например,
- ограниченность знаний тренера (сам знает всего пару способов/вариантов);
И получается, что тренер дает готовое решение, а не алгоритм принятия решения. В разных ситуациях имеет смысл действовать по-разному.
Причина 7: отсутствие научной базы и авторских наработок
Очень часто инструкторы по выживанию
грешат одним моментом: они , достигли определенного уровня и все. Ни повышения мастерства, ни изучения чего-то нового. Но мир, как мы знаем, развивается и знания, полученные 5-7 лет назад зачастую уже не актуальны. Сейчас вряд ли кто-то пойдет или с пудовым примусом 1800-лохматого года выпуска. Давно придумали треккинговые ботинки и газовые горелки весом +- 100 грамм! Но обновлять знания, изучать и практиковать что-то новое не все. Аргументация проста и беспощадна: будешь уметь использовать старые знания — легко научишься пользоваться новыми. Ну-ну.
Та же история с созданием научной базы. Инструктора слишком заняты, чтобы совершенствовать имеющиеся знания и выводить новые способы сохранения жизни. Можно же все делать проще и эффективней, но зачем!? Как мы помним, у них . Из этой причины вытекает следующая.
Причина 8: отсутствие вариативности в процессе обучения
Мы живем в нелинейном мире и сотни, а иногда сотни тысяч. Это основа основ ТРИЗ (теория решения изобретательских задач). Я это к тому, что многие программы по выживанию
построены по принципу «во что бы то ни стало». У программы есть бетонное основание, вокруг которого она вращается от курса к курсу, из года в год. Даже в пояснения. Как думаешь, если что-то пойдет не так, что случится с тренером? Я думаю в его глазах появится надпись . О гибкости пояснений, заданий, предметов изучения я вообще молчу, а ведь гибкость это самое важное в процессе выживания
.
Причина 9: иллюзия знаний — иллюзия безопасности
Теория без практики — мертва. Практика без теории — слепа.
Давай представим ощущения выпускника таких курсов выживания
в понедельник после курса: он несомненно крут, брутален, прокачан и , кто встретится у него на пути. Хоть хулигану, хоть медведю. Прямо как мы с тобой! У него масса знаний, 3 вагона впечатлений и даже есть практический опыт. Положительный практический опыт. С точки зрения это важно — у человека должно все получаться. И вот, наш супергерой спустя пару месяцев оказался в лесу
. За грибами поехал. И заблудился. Как думаешь, есть ли у него огниво, трут и все остальное? Взял ли он с собой НАЗ, нож? Скорее нет, чем да. Не говоря о том, что 90% полученных знаний забывается в первые 48 часов.
Причина 10: учат только выживанию в лесу
Как ни странно, но лес не самая частая среда обитания современного человека. В лес ходят по грибы/ягоды и . Современный житель редко появляется в таком негостеприимном месте, как лес. Чаще хомяк-сапиенс выбирает . В крайнем случае, деревня. Так имеет ли смысл изучать лес, способы выживания
в лесу и совсем не затрагивать безопасность в городе
. Но это не так интересно и эмоционально. Сравни сам, антуражная беседа у костра в камуфляже против посещения , где кровь, говно, кишки и мясо иной раз убирать не успевают от количества пострадавших. Но выживание в городе
— это сухая практика и расчет.
Заключительные мысли
Это далеко не полный список. Но в нем раскрыты основные проблемы человечества, связанные с курсами выживания
. Он не относится к каким-то конкретным курсам. Это лишь в вопросе обучения выживанию и предоставляемого контента. Обращать на это внимание или нет — дело твое.
Я ни в коем случае не призываю перестать посещать эти курсы. Это весело. И иногда полезно. Но для тебя, как для клиента, это должно быть еще и безопасно. В первую очередь, когда спустя время ты будешь . Хотя, я вру. Мне тебя не жаль. Ты псих, раз сам пошел на такие выживальческие курсы
, но подумай о своей мамочке, когда будешь добывать огонь . Пожалей нервы старушки.
Похожее
-
-
-
Читайте также:
